ボストンコンサルティングなどが
社長さんなどにレポートを提出する
会社の財務内容の分析
周辺環境の要因
為替要因
競合他社の動向
政府、中央銀行、財務省の動向
財界、組合の動向
国民の意識
などを理解させる
そこまで理解していたら社長になったほうがよさそうだけれど
それは他人のことだから冷静にレポートできるのであって
当事者になればそうはいかない
期待も意地も反感もある
その中でなおビジョンを実現しようとする意志が経営者には求められる
お金があってビジョンがあれば
あとはビジョン達成のためにコンサルに聴きながら有効にお金を使えという命令があるだけで
組織は動き続ける
