勤勉再建の倫理と農業、プロ野球

現在では農作物冷凍貯蔵などできるのだが

昔は塩漬けで保存するくらいしか方法がなかった

つまりその年の豊作はその時限りのもので

来年はまた別ということだったと思う

このことは勤勉でありさえすれば再出発の機会があるという事で

とても希望のもてる話なのだと思う

（地主制度とか、いろいろあるけれど）

他の農家に比較して豊作だったという場合も

食べきれないから分け与えることになったと思う

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農耕の習慣が暦になって残っているので

日本のプロ野球は農耕の暦に従っている

田植えの前に一年のリーグが始まり

稲刈りのあとで優勝者が決まる

それまでは一試合には一試合だけの重みしかなく

平坦な時期が続く

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普通の商売や株取引では

大儲けすればそのあと一週間位は楽ができる

大損すればそのあと穴埋めしなければならない

ところがプロ野球では10点とっても次の試合はゼロからだし

完封しても次の試合は優位要素はない

このあたりのゼロから開始の感覚は農耕的なのだと思う

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貯金方式にしたとする

10対2の試合では3点だけ使って3対2で勝ちと決めて

未来の任意の試合で7点を自由につかえるという制度にすれば

随分違うし

実際の商売に似てくるだろうと思う

一点でも多くという掛け声は実際に切実なものになる

監督の采配の重みも違ってくる

たとえば8対5で負けている時に

4点を使って勝つのがいいのか

そのまま負けてしまうのがいいのか

高度な駆け引きになる

相手も貯金があれば複雑な勝負だ

年間得点と年間失点との合計で競うのは

なんだかあまりにつまらない

現実の経済活動はその方が近いと思うが

野球の得点にも税金をかけて

国民を教育しよう

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でもそうなったら

現実の会社と同じように

プレイヤーとマネージャーが分離するだろう

複雑すぎて野球選手には分からないはずだ

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もう少し複雑にするには

野球球団の株式のようなものを作ってそれを公開し

それに国民が投資できるようにすることだ

野球得点マーケットを開いて

取引してその結果で日々球団の備蓄額が変動する

実際の株式マーケットと同じ

実際の試合で得点しても

投資ゲームで得点しても同じ効果である

ホームランを打つのと

宣伝して株式市場が盛り上がるのと同じ効果ということになる

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同じかどうか分からないが

だんだん農業から離れてゆく

一試合ずつで決着がついて

一年でまたゼロから開始というのはいいものだと思う

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実際は広島球団と読売球団のように資本力とか宣伝力で

下部構造に違いがあるわけで

上部構造にもそれが現れる

にもかかわらず強かった時期があったので

それも不思議だ