人間的努力
医学の問題はさっさと医者だけが正解にたどり着いてしまうのでは有り難みがないらしい
患者と同じ速度で悩みつつ逡巡しつつ回答にたどり着くのが正しいらしい
時と場合によるだろうが、慢性病の場合には特にその傾向が強い
数学の試験問題のように速く正確に正解にたどり着けばいいというものではないのだ
そのことを承知した上での、人間的努力である
米軍のジレンマ
アメリカ軍のことを考えてみる
巨大組織
実働隊と管理部の分離・対立
結果として、米軍の各人はいつもジレンマの中にいる
自分だけまたは自分の部隊だけの勝利を考えた場合には、
目に見える範囲での情報を分析して戦えばよい
しかし、アメリカ軍全体の勝利に関わることとなると司令部にしか分からない
そして司令部からの指令は、現場の局所的に勝利を考えると無駄な指示が多すぎる
従って、現場の知恵としては、司令部の命令に逆らわず、
しかし現場で大きな損害を出すこともなく
ほどほどの妥協線でまとめることが必要になる
そんなことばかりの軍隊が結局強いとは誰も思わない
官僚組織性の弊害に直接に毒されている
アダム・スミスではないけれど、
頭のいい人がでて、局所の最大利益は、全体の最大利益なのだと、確約してくれれば、
こんなややこしいことはなくなる。
しかしそれは無理というもので、
局所の勝利と全体の勝利は一致しない
だから司令部がある
ヒエラルキー構造が有効なのである
しかしそのヒエラルキー構造はしばしば非人間的であり非能率的であり
重大な判断ミスをしてしまう
欠陥のある組織構造だと思う
ーー
そこまでは昔の話で、
現在は通信技術も発達し、
一人一人がPC端末を持つことができるようになっている
だとすれば司令部の判断の材料を与えることは比較的容易である
その中で新しい組織原理はできないものかと思う
ーー
無駄と間違いの多すぎる組織に替わるものを構想できないか
それが民主主義的精神でもある
民間無資格カウンセラー養成所
一年で100万円の学費が提示されていた。
これが看護師ならば強力な国家資格なのであるが
そうではない。
うまくいけばスクールカウンセラーになれることが書いてある。
うまくいけばと言うのは要するにコネと偶然である。
体験の普遍化
「自分も同じ経験をしているからよく分かる」
という理屈は素朴すぎる
第一、同じ体験という言い方が粗雑すぎる。体験の主体は必ず違うのだから。
第二、何が分かっているのか大変怪しい。何も分かっていないことが大半である。
ーー
見方を変えると、こうした場合の
たいていこの言明は
わたしはあなたの味方であるという表明なのだが
同じ体験をした人にも否定されるとなると
もうあとがない
という、明らかな危険をはらんでいる
「わたしも同じうつを体験しました」と言う人に、
「わたしの体験から言うけれど、あなたは甘えているだけです」と言われたら、
もうなにも話にならない。
どうして「あなたの体験」から「わたしのは単なる甘えだ」とつながるのか、
全く分からない。
そして味方のままでいるか、途中で敵になるかは、
こちらの出方や都合は全く考慮されない。
全部相手の都合次第である。
ーー
「自分も同じ体験をしている」と語るとき
どの程度の普遍化・抽象化ができているかが重要である。
体験の本質をよく理解しているならば、
その一点で、体験を共有していると語ることができる
しかし本質をずれたところで体験を理解しているならば
「同じ体験」とは言えないのだ
あるいは似たような体験をして全然違うことを学んだ人と言えるだろう
ーー
簡単な話、年をとっても、少しも賢くならず、馬齢を重ねる人がいる。
「自分も同じ体験をしているけれど何も分からない」と言うことになる。
ましてや他人のことなど分かるはずがないのだ。
このあたりは
思考が粗雑な人間ほど
「自分も同じ経験をしているからよく分かる」と言うのであって、
そこにある理性の欠如を悲観した方がいい。
ーー
体験を普遍化・共有化して、
自分の個別の事情は排除して、
抽象化する、
これは実に複雑で困難な事業であって、
簡単に言明できることではない。
わたしは自分のことしか言えないけれど
それも現在の立場での言葉しか言えないけれど
というのが
知的誠実というものである。
